भारतीय वंशाच्या अभियंत्याने मेटामध्ये 6.5 कोटी रुपयांची नोकरी का सोडली !
तंत्रज्ञानाच्या जगात, ज्या कथा आपले लक्ष वेधून घेतात त्या बहुधा मोठ्या यशाच्या आणि महत्वाकांक्षेच्या कथा असतात. परंतु कधीकधी, चकचकीत आणि ग्लॅमरमध्ये, अशा व्यक्तींच्या कथा आहेत ज्यांनी एक वेगळा मार्ग निवडला आहे, एक मार्ग त्यांच्या वैयक्तिक कल्याणाद्वारे चालविला जातो. राहुल पांडे, भारतीय वंशाचा अभियंता ज्याने मेटा (पूर्वीचे Facebook) येथे पाच वर्षे काम केले, ही अशीच एक व्यक्ती आहे ज्याचा प्रवास हा मानसिक आरोग्य आणि आत्म-शोधाच्या महत्त्वाचा पुरावा आहे.
राहुल काही सामान्य अभियंता नव्हता; 6.5 कोटी रुपयांपेक्षा जास्त वार्षिक पगारासह त्यांनी मेटा येथे टेक लीड आणि मॅनेजर म्हणून प्रतिष्ठित पद भूषवले. एका बाहेरच्या व्यक्तीला, त्याचे जीवन स्वप्न सत्यात उतरल्यासारखे वाटले, परंतु त्याने एका लिंक्डइन पोस्टमध्ये स्पष्टपणे शेअर केल्यामुळे, त्याचा प्रवास सुरळीत नव्हता.
मेटा येथे त्याचे सुरुवातीचे दिवस चिंता आणि आत्म-शंकेने चिन्हांकित होते. त्याच्या स्वतःच्या शब्दात, "माझा प्रवास $100 बिले मोजण्यासाठी सरळ नव्हता." कॅलिफोर्नियामध्ये Facebook मध्ये सामील झाल्यानंतर पहिल्या सहा महिन्यांत, राहुलला इंपोस्टर सिंड्रोमने ग्रासले, कंपनीच्या संस्कृतीशी आणि साधनांशी जुळवून घेण्यासाठी संघर्ष केला. अशा स्पर्धात्मक वातावरणात उत्कृष्ट कामगिरी करण्याच्या दबावामुळे त्याच्या मानसिक आरोग्यावर परिणाम झाला.
राहुलची गोष्ट वेगळी ठरते ती म्हणजे त्याच्या आतील राक्षसांचा सामना करण्याचा आणि त्यांच्यावर मात करण्याचा त्याचा निर्धार. त्याने कबूल केले की कामाच्या ठिकाणी मदत घेण्यास तो कचरत असे, या भीतीने तो त्याच्या वरिष्ठ अभियंता दर्जासाठी कोणीतरी अपात्र असल्याचे समोर येईल. ही आत्म-शंकाविरूद्धची लढाई होती ज्याशी अनेक व्यावसायिक संबंधित असू शकतात परंतु अनेकदा उघडपणे चर्चा करत नाहीत.
कंपनीला आव्हानांचा सामना करावा लागला, राहुलच्या आगमनानंतर अवघ्या वर्षभरात स्टॉकच्या किमती घसरल्या, तो एका क्रॉसरोडवर होता. तथापि, त्याने जहाज न सोडणे निवडले, असा विश्वास आहे की अशा हालचालीसाठी खूप लवकर आहे. त्याऐवजी, त्याने आपली कामगिरी सुधारण्यासाठी आणि आपली पात्रता सिद्ध करण्यासाठी स्वतःला वचनबद्ध केले.
दोन वर्षांनंतर राहुलला त्याच्या उत्पादकतेच्या शिखरावर पोहोचले. त्याने एक अंतर्गत साधन विकसित केले जे संपूर्ण संस्थेमध्ये मोठ्या प्रमाणावर स्वीकारले गेले, ज्यामुळे त्याच्या सहकारी अभियंत्यांचा मौल्यवान वेळ वाचला. या महत्त्वपूर्ण योगदानामुळे त्याला योग्य पदोन्नती मिळाली आणि त्याच्या नियमित वेतनाव्यतिरिक्त इक्विटीमध्ये अतिरिक्त दोन कोटी रुपये मिळाले.
परंतु जीवन, जसे आपल्याला माहित आहे, अनेकदा अनपेक्षित वळणे घेतात. COVID-19 साथीच्या रोगाने जगाला विस्कळीत केले आणि अनेकांना त्यांच्या प्राधान्यक्रमांचे पुनर्मूल्यांकन करण्यास भाग पाडले. राहुलसाठी ते परिवर्तनाचे उत्प्रेरक होते. त्याचे तांत्रिक ज्ञान आणि नेतृत्व कौशल्ये अशा बिंदूपर्यंत विकसित झाली होती जिथे तो प्रकल्पांचे नेतृत्व करण्यासाठी आणि कंपनीमध्ये मोठ्या जबाबदाऱ्या घेण्यासाठी पूर्णपणे सुसज्ज होता.
